企業が成長するためには、どの商品・事業にリソースを集中すべきかを見極めることが必要不可欠です。そんなときに役立つのが **「BCGのPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」**です。
この記事では、BCGマトリクスの概要から各象限の特徴、活用方法までを詳しく解説します！
目次
BCGマトリクス（PPM）とは？
BCGマトリクスは、**ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）**が開発したフレームワークで、事業や製品を「市場成長率」と「市場シェア」の2軸で分析します。
以下の4象限に分類され、それぞれの役割と戦略が異なります。
BCGマトリクスの4象限【一覧表】
| 区分 | 市場成長率 | 市場シェア | 特徴 | 戦略 | 絵文字イメージ |
|---|---|---|---|---|---|
| 花形（スター）🌟 | 高い | 高い | 成長中の主力事業。収益も高いが投資も必要。 | 投資を継続して市場シェアを維持・拡大 | 🌟ロケットのような勢い |
| 金のなる木（キャッシュカウ）💰 | 低い | 高い | 安定して利益を生む柱となる事業。 | 利益を最大化し、他事業の資金源に | 💰安定した収入源 |
| 問題児（クエスチョン）❓ | 高い | 低い | 将来性はあるが不確実性も高い。 | 選択と集中。成功すればスターに | ❓育成か撤退かの分岐点 |
| 負け犬（ドッグ）🐶 | 低い | 低い | 成長性・収益性ともに低い事業。 | 撤退や縮小を検討 | 🐶愛着はあるけど見直し必須 |
活用のポイント
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全体のバランスを取る：スターやキャッシュカウだけに依存しないポートフォリオ構築がカギ。
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事業のライフサイクルを意識：スターもいずれはキャッシュカウに。タイミングを見て戦略変更を。
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データに基づいた判断：定量データでの分析が精度向上につながる。
まとめ：PPMで経営資源を最適配分しよう！
BCGマトリクスは、事業の「見える化」と「戦略立案」に非常に有効なツールです。
複数の事業を持つ企業はもちろん、スタートアップやプロジェクト単位でも応用可能です。
適切なリソース配分で、企業価値の最大化を目指しましょう！✨
